Luego de que se hiciera público el informe preliminar de la Contraloría municipal que hablaba de presuntos sobrecostos en el contrato de la adquisición de los kits nutricionales, el informe final dejó como conclusión que el proceso que se adelantó no fue el “adecuado” y que no hubo irregularidades que afectaran el erario público.
En una rueda de prensa virtual, el contralor municipal, Iván Darío Delgado, dio a conocer las conclusiones del informe final de la auditoría express hecha por la entidad, en la que descartó que existieran sobrecostos en los mercados comprados por la Alcaldía a la cadena de supermercados Mercacentro.
Según Delgado, cuando se realizó el estudio del proceso contractual por el entonces grupo auditor, «la metodología no era la adecuada», pues una vez la Alcaldía de Ibagué controvirtió los hallazgos hechos en un informe preliminar, la entidad determinó que ya existía una metodología generado desde la Contraloría General de la Nación para los casos específicos de Covid-19.
«La metodología no era la adecuada, una vez se estableció el informe preliminar y elementos de defensa, se determinó que existe una metodología establecida por la Contraloría General que es una metodología establecida para esta situación particular del Covid», dijo Delgado.
El titular del ente de control municipal, justificó que no se podría hablar de la situación como un error, pues la entidad había elaborado un estudio juicioso, pero que no se ajustaba a los parámetros.
«No reunía los requisitos necesarios para establecer hallazgos fiscales adecuados, más que un error lo que se evidencia es una situación particular que se presentó y fue corregida», puntualizó el Contralor.
Cabe destacar que el informe preliminar de la entidad, inicialmente hablaba de un presunto detrimento al erario público de $706 millones, en el caso de los mercados entregados en la emergencia con presuntos sobrecostos de $681 millones.
Así las cosas, de los hallazgos fiscales que se establecieron inicialmente, solo quedaron algunos de tipo administrativo.
